التعلم والتدريب - التنمية

تنفيذ برنامج تطوير التدريب موظف مكونات تجربة التعلم الموظف الناجح واستنادا إلى مبادئ تعليم الكبار، وهنا هو المرجعية لتجربة التعلم الموظف الناجح: أهداف التدريب موظف أو برنامج تنمية واضحة وتشارك الموظفين في تحديد المعرفة والمهارات والقدرات التي يمكن استخلاصها ويشارك العاملين في الأنشطة أثناء عملية التعلم يتم استخدام خبرات العمل والمعرفة التي يجلبها الموظفين على كل حالة التعلم كمورد ويستخدم النهج العملي والتي تركز على المشكلة على أساس أمثلة حقيقية يتم توصيل مواد جديدة للتعلم والعمل الماضية خبرة الموظف يتم إعطاء الموظفين فرصة لتعزيز ما تعلموه من خلال ممارسة بيئة التعلم غير رسمية، آمنة وداعمة ويرد الموظف الفرد الاحترام فرصة تعلم تعزز احترام الذات الإيجابية تدريب الموظفين وعملية التنمية التعلم يحدث في كل وقت أم لا أنك على علم تام منه. هل أنت الشخص الذي ينسى لحفظ عملك على جهاز الكمبيوتر الخاص بك على أساس منتظم؟ في حالة حدوث انقطاع التيار الكهربائي وتفقد بعض البيانات، هل تعلم أي شيء؟ اذا كنت تقول لنفسك، ويجب أن أتذكر لإنقاذ كثير من الأحيان، كنت قد فعلت بعض التعلم. ويسمى هذا النوع من التعلم التعلم العرضي. كنت قد علمت من دون التفكير حقا عن ذلك أو قصد. من ناحية أخرى، يحدث التعلم المتعمد عند الانخراط في الأنشطة مع موقف ماذا يمكنني أن نتعلم من هذا؟ تطوير الموظفين يتطلب منك الاقتراب النشاط اليومي بقصد التعلم من ما يدور من حولك. من هو المسؤول عن تدريب الموظفين والتنمية؟ تدريب الموظفين هو مسؤولية المنظمة. تطوير الموظفين هي مسؤولية مشتركة بين الإدارة والموظف الفرد. مسؤولية الإدارة في توفير الموارد المناسبة وبيئة تدعم احتياجات النمو والتنمية للموظف على حدة. لتدريب الموظفين والتطوير لتكون ناجحة، يجب أن إدارة: تقديم وصف وظيفي وضعت بشكل جيد - هو الأساس الذي تبنى عليها أنشطة تدريب الموظفين وتطوير توفير التدريب اللازم من قبل الموظفين لتلبية الكفاءات الأساسية لهذا المنصب. هذا هو عادة مسؤولية المشرف تطوير فهم جيد من المعرفة والمهارات والقدرات التي المنظمة ستحتاج في المستقبل. ما هي الأهداف الطويلة الأجل للمنظمة وما هي الآثار المترتبة على هذه الأهداف لتطوير الموظفين؟ مشاركة هذه المعرفة مع الموظفين البحث عن فرص التعلم في كل يوم النشاط. كان هناك حادث مع عميل أن الجميع يمكن أن تتعلم من؟ هناك تقرير للحكومة الجديدة التي تؤثر على المنظمة؟ شرح عملية تطوير الموظفين وتشجيع الموظفين على تطوير خطط التنمية الفردية فريق الدعم عندما تحديد الأنشطة التي جعلها ذخرا للمؤسستك التعلم سواء الآن أو في المستقبل لتطوير الموظفين ليكون النجاح، ينبغي للموظف: البحث عن فرص التعلم في الأنشطة اليومية تحديد الأهداف والأنشطة لتطوير وإعداد خطة التنمية الفردية عملية تخطيط التنمية الفردية يتم إعداد خطة التنمية الفردية من قبل الموظف في شراكة مع المشرف له أو لها. وتقوم الخطة على احتياجات الموظف، وموقف والمنظمة. وهناك خطة تطوير فردية جيدة تكون مثيرة للاهتمام، للتحقيق، عمليا وواقعيا. ويتم تنفيذ ذلك بموافقة المشرف للموظف. الحصول على المنظمة الخاصة بك على استعداد لتطوير تدريب الموظفين HR ذات الصلة إدارة قياسي: الحاجة إلى التدريب والتطوير تدريب الموظفين وتطوير جزء من ممارسات الإدارة الجيدة والاستراتيجيات الجيدة لإدارة المخاطر. القضايا والتغييرات التالية في تنظيم العديد تشير إلى الحاجة لتدريب الموظفين وتطوير: طلب الموظف نتائج المسح موظف أوجه القصور التقييم خطة التنمية الفردية القوانين والأنظمة التغييرات تحتاج إلى تطوير قادة جدد موظف جديد معدات جديدة مدير جديد برنامج جديد تكنولوجيا جديدة إعادة التكليف مواضيع ذات صلة بالسلامة في نفس الوقت على ضرورة تدريب الموظفين وتطوير آخذ في الازدياد، يمكن القول ان الوقت والمال متوفر في منظمات الأشكال التقليدية للتعلم مثل الدورات التدريبية الرسمية قد انخفض. لتلبية هذه الفجوة بين الحاجة للتدريب وإمكانية الحصول عليها، ونحن قد حددت مجموعة متنوعة من طرق غير مكلفة لتطوير الموظفين التي يمكن أن تقدم أوراق أطول مما يتطلبه القانون. أو، يمكن أن سياستكم تنص على أن الموظفين سيتم دفع بينما هم في إجازة. باستخدام هذه الأساليب بطريقة متعمدة ومدروسة، ويمكن تحسين أداء موظفيك ومؤسستك. فوائد تدريب الموظفين وتطوير في تقرير CPRN نوعية الوظائف في المنظمات غير الهادفة للربح. وأشار إلى أن فرص التنمية تساعد على التأكد من أن المؤسسة هي المكان المرغوب فيه للعمل. الدول التقرير إلى الأمام أن تدريب الموظفين وبرامج التنمية أيضا أن يكون لها تأثير إيجابي على أداء: نوعية الوظيفة تؤثر معنويات العاملين، والرضا الوظيفي، والعمال نطاق يكون لتطبيق مهاراتهم وقدراتهم على العمل - كل المساهمين الرئيسيين لأداء الإنتاجية. تساعد برامج تدريب الموظفين وتطوير أيضا مع الاحتفاظ بحق الموظف. في كتاب تدريب الموظفين والتنمية (انظر الروابط والموارد أدناه)، تنص على أن نوح: وتشير الدراسات إلى ما العوامل الاحتفاظ تأثير الموظف أن العمل مع الزملاء جيدة، مما يشكل تحديا مهام الوظائف وفرص النمو الوظيفي والتنمية هي من بين أهم الأسباب للبقاء مع الشركة. برامج التنمية تدريب الموظفين وإعداد الموظفين لينفذ بنجاح مهمة المنظمة. كما ذكر Zummach (انظر الروابط والموارد أدناه)، . المنظمات غير الربحية التي تستثمر في منظماتهم، وخاصة في مجال تطوير الموظفين والتدريب. تجد أنها هي أقوى وأفضل تجهيزا لتنفيذ مهمتهم. فوائد تدريب الموظفين والتطوير وتشمل: الموظفين هم أكثر استعدادا للمساعدة المؤسسة على تحقيق أهدافها الموظفين أكثر إنتاجية الموظفون هم أكثر حماسا تتطلب موظفين مدربين تدريبا جيدا إشراف أقل A مجموعة من الموظفين على استعداد ليحل محل الآخرين الذين يتركون الموظفين التي تشارك في التعلم المستمر هي أكثر قدرة على مواجهة تحديات التغيرات في المنظمة الموظفين قادرة على إدارة / العمل على برامج جديدة منظمتكم سوف تكون أكثر نجاحا في جذب واستبقاء الموظفين خلق بيئة تعلم في مؤسستك بيئة إيجابية للتعلم هي الحاسمة دائما للنجاح، سواء كانت بيئة الفصل الدراسي أو في بيئة المؤسسة الخاصة بك. البيئة التعليمية التي تقدمها المنظمة هي وظيفة من الثقافة التنظيمية. الثقافة التنظيمية تعني القيم والمواقف والمعتقدات الواردة في الرسالة والأهداف، والممارسات للمنظمة. تعيين مجلس الإدارة وكبار موظفي المؤسسة لهجة لثقافة المنظمة. لا قراراتهم وأفعالهم مشاهدة التعلم باعتبارها وسيلة إيجابية لتحسين الأداء الفردي وأداء المنظمة؟ هل هذه التوقعات الإيجابية تنعكس في البيانات القيمة والسياسات والهياكل التي توجه عمل المنظمة؟ وهنا بعض المنظمات بطرق تقدر التعلم توفير بيئة تعليمية داعمة: ندرك أن التعليم هو جزء من كل ما تفعله المنظمة فرص للتعلم يحدث في كل وقت. الثقافات التنظيمية التي تدعم التعلم تعترف التعلم كعملية مستمرة وليس حدثا. قطعة جديدة من التشريعات يمكن أن تستخدم كأداة تعليمية لجميع الموظفين. قد تصبح حدثا خاصا المقترح فرصة التعلم للموظف الذي أبدى رغبته في إدارة الحدث. دعم توقع التعلم مع موارد التعلم معارض المنظمة أنها تقدر التعلم بما في ذلك تدريب الموظفين والتطوير في عملية وضع الميزانية السنوية. البنود المدرجة في الميزانية السنوية تعكس أولويات المنظمة. تشجيع التعلم على جميع المستويات تصنع الفرص للتعلم متاحة للجميع في المؤسسة من مجلس الإدارة لأكثر الموظفين المبتدئين. ندرك أن الأخطاء وفرص التعلم طريقة واحدة لتنظيم معارض أنه يثمن التعلم في نهجها تجاه الأخطاء. فشل أمر بالغ الأهمية لعملية التعلم ويجب النظر في سياق دور الفرد، وإمكانات، والنجاح في المستقبل. عندما فشلنا، ونحن قد تتفاعل في واحدة من ثلاث طرق: التعلم من الخطأ، والاستمرار في الفشل، أصبحت مترددة في محاولة مرة أخرى. في بيئة العمل اليوم، ويجب على القادة تطوير ثقافة التي تزيل آثار معاقبة من الفشل في مساعدة الناس على اتخاذ المخاطر، تكون خلاقة، وتنمو. لوري حلس (انظر الروابط والموارد أدناه). من المهم أن نشجع الناس على التعلم من الأخطاء بدلا من الخوف إلى الاعتراف بأخطائهم خوفا من الإجراءات التأديبية. لدينا سياسة في تدريب الموظفين وتطوير سياسة بشأن تدريب الموظفين وتطوير يدل على أن المنظمة تقدر التعلم. وتشمل سياسات التطوير المهني عادة توجيهات بشأن: عدد المرات التي يتم المتوقع أن التدريب الرسمي موظفين - مرة واحدة في السنة، مرة كل سنتين، الخ أنواع من برامج التنمية التي هي مقبولة متى وكيف سوف تسدد الموظفين لبرامج خارج موقع العمل توفير الوقت للتعلم الوقت للتعلم في مكان العمل مهم لنجاح برنامج تطوير الموظفين. وهذا يعني إعطاء الموظفين الوقت اللازم للتعلم من دون انقطاع كل يوم النشاط. السماح لممارسة مهارات جديدة على رأس العمل لا ينتهي التعلم عندما يكون النشاط قد انتهى. فرص لاستخدام المعارف والمهارات التي تعلموها أثناء العمل، أن يتأكد من الناس يحتفظ ما تعلموه.